做了10年HR,这工作跟我想的好像有点不一样

做了10年HR,这工作跟我想的好像有点不一样

时间:2020-03-18 16:42 作者:admin 点击:
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自毕业时两眼一抹黑的选择了HR这份工作,到现在不知不觉间已经做了10年。从第二年起几乎每天都有转行的念头,如果让我来总结一下HR这份工作,我想说:这真特娘不是人干的活。

招聘

众所周知,人事分为6大模块,而招聘几乎是每个HR入门都会遇到的工作。我一直认为,招聘是6大模块中最重要的一个,毕竟人是第一生产力,没有人其他的模块就没有发挥的余地。

招聘是什么?在我眼里,招聘是企业发展壮大的发动机,我曾经在做这份工作的时候是非常自豪的,总觉得自己在位企业添砖加瓦,我简直就是公司的建设者。但做久了之后,我越发感觉这个工作好像一直在与我的道德底线做斗争:作为招聘者面试的时候要不要窥探面试者的个人隐私?

这个问题一直是我与领导之间不可调和的矛盾,作为一个有良知的人,面试时不询问面试者的婚姻情况,是否准备要孩子。这些问题在我看来是有些下三滥的。直到政府部门明文规定:面试时禁止询问女性婚姻生育情况。我拿着政府的公文去找我的领导刚正面,他很淡定的说了一句:如果新人入职就怀孕了,她的工资你承担么?你要是承担你就可以不问。

到现在,我也只能保证自己不问这些问题,但别人问不问我管不了那么多,目前看来推进用工平等,消除职场性别歧视,还有很长的路要走。

绩效

如果说,招聘是我与我自己做斗争,那绩效就直接上升为了阶级矛盾:资产阶级与工人阶级之间的矛盾,且更加激烈。

从定义上来看,绩效应该是利益再分配,帮助员工寻找自身问题并找到提升办法,帮助企业达成营业目标的东西。绩效应该是个多劳多得的好事儿。直到在上家公司做了一份技术部门的绩效考核标准之后,我不禁感叹,原来绩效还能这么搞。

接到做绩效的任务的时候,我是充满信心的,多年的知识积累今天能用的上了。从设计员工调查问卷,与部门主管谈话,抽取个岗位工作过程中的关键行为,各个绩效指标的权重配比,我用了将近两个月的时间才完成整个绩效的设计。看着这份绩效我是信心满满,我不禁感叹,如果认真执行,不仅团队效率能有所提高,员工的工资也能有普遍的上涨,一举两得。

直到这个绩效施行的第三个月,公司的CTO在私下找到了我,跟我说:我这仨月的绩效都是D。连续三个月他都只拿到了60%的工资。绩效施行的第四个月,CTO离职了,同时公司的CEO找到我,给了我一份CTO的JD,要求我尽快再招一个CTO。我顺便问了一句:咱们之前那个CTO工作有那么差么?我看他几个月的绩效都是D。CEO是这么讲的:他入职的时候工资谈的有点高,绩效评个D能扣他点工资。

我恍然大悟,原来领导想要的不是绩效,他想要的是一个合情合理克扣员工工资的工具。

培训

“诈骗,是指以非法占有为目的,用虚构事实或者隐瞒真相的方法,骗取款额较大的公私财物的行为。”,从行为上来看,大部分培训和诈骗的区别很大么?

培训在企业用工成本中一直占着比较大的比重,很多公司都会在社会上请一些看上去比较有实力的讲师来给公司的员工进行培训,期待着员工在培训之后能摇身一变,内裤外穿,业绩翻倍,这现实么?

以下是我总结出的培训讲师的现状:讲最对的废话。作为培训讲师,你的头衔如果没有200字以上你都不好意思出来讲课。光是阿里巴巴战略咨询顾问这一头衔在我的职业生涯里就见过不下5个。他们无不在在培训现场讲着自创的未经考证的新奇概念,依靠着久经锻炼的肢体语言与现场工作人员的配合带动着现场学员的情绪,所有人都只有一个感觉:这老师讲的真好,说的真对,简直是醍醐灌顶。结束之后,头脑清醒,回过味来,才明白:这他妈不都是废话么?当然,这种讲师还算好的,至少他没讲量子力学和灵魂能量。

我到现在也只是给新员工讲讲员工手册和企业规章制度,给别人上课这事儿我到现在也没接触过,主要是不会忽悠以及拉不下脸骗人。

员工关系

员工关系干不好,人事工作长不了。

裁员,美名其曰:企业结构化调整。这是一个让我非常纠结的东西,平日里一起工作的同事今天却要拔刀相向,争个你死我活,这让我于心不忍。

每次离职谈话都让我难以进行下去。

看着同事从惊讶,到不解,到哀求,到崩溃,到愤怒,最终对簿公堂,我无比清楚现在找工作有多难,我也知道同事身上有房贷,有家庭,但我无能为力,我只是通知者而不是决定者。

在劳动仲裁这件事儿上,无论公司做了多少过分的事情,他依然想赢。而HR的工作就是尽量尽量挽回劳动仲裁带来的损失,想进一切办法赢得仲裁,实在赢不了的能少赔一点是一点。

每到这个时候,我都感觉我像领导的一条狗,像一个内奸。明明我也是个工人阶级,却要将屠刀挥向自己的同胞,无比心痛。想拒绝却又说不出口,因为我知道,如果我拒绝先走的就是我。

结尾

做HR的操蛋事情其实远不止这些,我曾以为作为一个HR应该可以接触到企业战略,可以用各种科学的方法协助公司更良好的运行。现在我感觉,想做好一个HR要能解决阶级矛盾还能调和人民内部矛盾,最重要的是要灭绝人性。有良心的人干不好HR。

如果可以,请看到这篇文章的朋友们善待自己身边的HR,他们其实挺不容易的。